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  • 时间 : 2020.03.18






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日语翻译

 

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 展示案例:


Japanese to English: Corporate Literature
  General field: Marketing

Source text - Japanese
  SAP® ERP
SAP NetWeaver® Process IntegrationSOAによる開発を推進。
 
徹底した無駄の排除とスピードアップで、経営効率の最大化を実現
 
 
チャレンジ
 
「グリーンフロント堺」は、世界初となる第10世代マザーガラスを採用した液晶パネル工場と世界最大級の薄膜太陽電池工場を有する環境先進ファクトリーです。シャープ株式会社(以下、シャープ)をはじめ部材メーカー19社が連携し、バーチャルワンカンパニーとして原材料からパネルまで敷地内で一貫生産します。2009101日に液晶パネル関連工場が稼動を開始しましたが、これを支えるシステム構築では「徹底して無駄を排除し、スピードアップを図り、経営効率を最大化すること」をコンセプトとしました。
 
このコンセプトを背景に、シャープとしては初めてService Oriented Architecture(以下、SOA:サービス指向アーキテクチャー)に取り組むこととなりました。このSOAの中核となったのは、SAP® ERP
 
SAP NetWeaver® Process Integration(以下、SAP NetWeaver PI)でした。
 
 
ソリューション
 
グリーンフロント堺のシステムでは、すべて先進的な技術を導入。SAP ERPは、最新バージョンであるSAP ERP 6.0が採用されました。ERPの調達業務においては、注文書を廃止して、棟間搬送を支援する「電子かんばんシステム」を導入。関連企業へ納入依頼を自動生成できるようにしました。また、工程を管理するComputer   Integrated Manufacturing(以下、CIM:コンピューター統合生産)とERPの間には、生産現場の人、業務、モノ、設備などの生産資源を最適化する工程管理システム Enterprise   Manufacturing Execution System(以下、Enterprise MES)が存在しますが、それらをつなげるために導入されたのは、システム間連携機能を持つSAP NetWeaver   PIです。
 
ユーザーの判断を必要としないビジネスプロセスの自動化を実現するSAP NetWeaver PIにより、データはCIMからEnterprise MESへ。そして、そのデータはEnterprise MESからERPへ。さらにはその上のレイヤーであるSupply Chain   Management(以下SCM:生産計画)へとデータの流れを自動化することができました。また、システムの構築は、IBM ビジネスコンサルティング サービス株式会社(以下、IBCS)のSOAチームと、シャープの情報子会社であるエスアイソリューションズ株式会社(以下、エスアイソリューションズ)との連携により、SOAによる開発を行いました。
 
 
効果
  SAP ERP 6.0
SAP NetWeaver PIの導入により、従来型の工場と比べて在庫削減が実現したほか、伝票処理を自動化し、入力レスとしたことで、人的ロスがなくなり、入力ミスが限りなくゼロに近づき、データ精度が飛躍的に向上しています。また、在庫金額、売上、会計情報など、すべてがリアルタイムで見られるようになったことで、経営効率の最大化に貢献することができました。さらに、従来型の工場では、調達計画や生産計画は工程別にバケツリレー方式で立案していたプロセスのリードタイムが、グリーンフロント堺では一貫したシステム管理により、3分の1へと大幅に短縮することができました。
 
 
「一番大きな導入効果といえば、情報のスピード化です。在庫金額、売上、会計情報など、すべてがリアルタイムで見られるようになったことは、以前の日次や週次とは比較になりません。これにより、経営効率の最大化も実現できました」

Translation - English
  Promoting innovation by integrating SAP®, ERP and SAP NetWeaver® processes
  Realizing maximum process efficiency through comprehensive process   acceleration and the elimination of waste
 
The Challenge
  The “Green Front Sakai” is an environmentally advanced factory combining the   world's first “tenth generation” mother-glass substrate LCD panel   manufacturing plant and the world's largest thin-film solar cell   manufacturing plant. Sharp Corporation Ltd. (Sharp) and 19 co-operating   component manufacturers act as virtually one company, integrating on-site   production from raw materials to the finished panel. The affiliated LCD panel   manufacturing plant began operating on the 1st of October 2009, built on the   main concepts of “total waste elimination, accelerated process planning and   maximization of managerial efficiency”.
  Behind this conception was Sharp’s implementation of Service Oriented   Architecture (SOA). SAP® ERP and SAP NetWeaver Process Integration (SAP   NetWeaver PI) were at the core of this SOA.
 
The Solution
  Only the most advanced techniques are implemented in the "Green Front   Sakai" system. SAP ERP 6, the most up to date version of SAP ERP is   used. Using ERP procurement, written order forms were eliminated and an   "electronic screen system" was introduced to support supply   functions between buildings. Delivery requests to partnering suppliers can   now be generated automatically.
  The Enterprise Manufacturing Execution System (Enterprise MES) optimized the   functioning of the production facility’s workers, management, materials, and   equipment by controlling the production process and ERP using Computer   Integrated Manufacturing (CIM). SAP Netweaver PI with its ability to connect   both systems was used to integrate the entire process.
  SAP NetWeaver PI removes the need for user involvement and automates the data   process from CIM to the Enterprise MES. Subsequently this data is sent from   CIM to the Enterprise MES. Additionally, the flow of data can be automated up   to the next level of Supply Chain Management. The construction of the system   was developed using SOA between the IBM Business Consulting Services team and   Sharp's subsidiary information company, SI Solutions Co. Ltd.
 
The Results
  Compared to the previous factory model, the introduction of SAP ERP 6.0 and NetWeaver   PI, not only enabled a reduction in inventory being achieved, but also the   removal of data entry with the automation of document processing resulted in   minimized human error. Input mistakes approached zero and the accuracy of   data increased rapidly. Stock levels, sales figures and accounting   information were all visible in real time which helped maximize operational   efficiency. Furthermore, the previous factory model carried out procurement   planning and production planning separately, one after the other, Green Front   Sakai's consolidated system management contributed to a large 2/3 reduction   in the lead time.
  “It can be said the biggest effect of the introduction is the increased speed   of the information. Stock levels, sales figures and accounting information   all became visible in real time and did not have to be calculated based on   previous days or weeks. Accordingly, it was possible to maximize managerial   efficiency.”

Japanese to English: Medical Bio
  General field: Medical

Source text - Japanese
 
患者は75歳、女性(身長155cm、体重65kg)。糖尿病に対し内服加療中、胆嚢結石、子宮筋腫に対する手術の既往があった。家族歴に特記すべきことなし。
 
  2006/04/
下旬
 
腱鞘炎に対し薬剤Aを内服開始。内服翌日から背部痛と全身倦怠感を自覚。
 
  2006/05/
上旬(薬剤A開始1週間後)
 
近医を受診。消化管穿孔による汎発性腹膜炎が疑われたため、当院へ紹介された。診察時、腹部は全体的には軟であったが、左側に筋性防御を認めた。また、白血球9400/mm3CRP39.2mg/dLCRPの著明な上昇を認めた。便培養検査では病原菌は認めなかった。腹部骨盤部CTにて、後腹膜から両側腎周囲にまで及ぶ広範囲にfree airを認めた。このため、緊急手術を施行した。横行結腸に1ヶ所、下行結腸に2ヶ所、後腹膜への穿通を認め、左半結腸切除、上行結腸人工肛門造設術を実施。〔病理組織学的検査〕肉眼的には、下行結腸に非連続性不整形の潰瘍形成を認め、横行結腸に1ヶ所、下行結腸に2ヶ所、穿通を認めた。病変の分布は非特異的であった。組織学的には非特異的な炎症で、陰窩底部の腺管上皮内には核分裂像やアポトーシス小体を認めた。
 
  2006/05/**
 
術後順調に経過し、術後17病日他院に転院した。
 
  2006/07/**
 
術後2ヶ月目に大腸内視鏡検査を行ったが、残存大腸に潰瘍の再発を認めなかった。
 
  2006/08/**
 
術後3ヶ月で人工肛門を閉鎖した。
 
  2008/**/**
  29
ヶ月間、潰瘍などを再発することなく経過している。

Translation - English
  The patient is a 75 year old female (height 155 cm, weight 65 kg). The   patient was taking oral medication for diabetes, had a history of gall stones   and had undergone an operation for uterine fibroids. There was no particular   family history.
 
  Late April, 2006
  Administration of Drug A was begun to treat tenosynivitis. The day after   administration the patient noticed back pain and general malaise.
 
  Early May 2006, One week after treatment with Drug A commenced.
  The patient received an examination from a local physician. Diffuse   peritonitis was suspected due to an intestinal perforation and the patient   was referred to this hospital. At the time of examination there was general   softness of the abdominal area but muscular defense was noted on the left   side. Also, blood tests showed WBC 9400/mm3, CRP 39.3 mg/dL and markedly   elevated levels of CRP were observed. Stool culture tests revealed pathogenic   bacteria. Abdominal and pelvic area CT revealed free air in a large area,   including from the retroperitoneal membrane of both kidneys. Emergency   surgery was performed for this reason. Perforations to the retroperitoneum   were observed at one location on the transverse colon, and two locations on   the descending colon. A colectomy was carried out on the left colon and a   colostomy performed on the ascending colon.
 
  Histopathological examination: There was visible irregular, discontinuous   ulceration the descending colon and perforations were noted at one location   on the transverse colon and two locations on the descending colon. Distribution   of the lesions was not unusual. Mitosis and apoptotic bodies were observed by   histology in the glandular epithelial cells of the lower intestinal crypt   with non-specific inflammation.
 
  **/May/2006
  After the operation was carried out successfully the patient was transferred   to another hospital after 17 days.
 
  **/July/2006
  A colonoscopy was performed 2 months after the operation and the remaining   colon showed no recurrence of ulceration.
 
  **/August/2006
  The colostomy was closed 3 months after surgery.
 
  **/**/2008.
  There has been no recurrence of ulceration in the 29 months since surgery.